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▲國民黨副主席郝龍斌。（資料照／記者季相儒攝）

記者徐政璿／台北報導

針對年金改革將調高勞保費率到18%一事，國民黨副主席郝龍斌20日受訪表示，蔡政府到現在始終沒有搞清楚問題的本質，只是在徒增不同團體間的抗爭，在有限的資源裡面軍公教勞及企業主都必須去爭取，進而造成許多對立，他呼籲總統蔡英文與五院院長「薪水減半」，才能「苦民所苦」。

郝龍斌20日上午出席「你說我聽」青年座談會，會前被問到詹啟賢參選黨主席時表示，詹是黨中的人才，理念清楚、行政能力也很強，他相信詹如果決定參選，一定會把參選的動機以及參選目做清楚說明。

針對年金改革將調高勞保費率到18%一事，郝龍斌直言，蔡政府到現在始終沒有搞清楚問題的本質，「問題的本質在經濟，現在改革這個、改革那個，一下要軍公教減少給付，一下提高勞保費率增加企業主負擔，事實上如果經濟方面拿不出好的方式，把餅做大的話，這些都是徒然無功的」。

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新聞來源: 魔方網

▲《刀塔傳奇》開發商莉莉絲科技製作人王信文。

《刀塔傳奇》可謂是2014年最火紅的手機遊戲，18日舉行的「行動遊戲產業趨勢論壇」，請來《刀塔傳奇》開發商莉莉絲科技製作人王信文，分享「行動時代，小團隊如何創造奇蹟」，並以《刀塔傳奇》的成功案例來與台灣遊戲界的相關人士做交流。

王信文於2005年至2009年就讀南京大學本科系，並在2009年上半年於台中東海大學當交換生，2009年至2013年則效力騰訊做端遊產品。莉莉絲科技於2013年3月成立，專注行動遊戲研發，而《刀塔傳奇》是今年較成功的產品。目前司目前員工人數約70人，平均年齡約27歲，目標是成為世界一流的遊戲研發商。

為什麼在行動遊戲時代，小團隊可以創造奇蹟？

行動時代與過去有三點不同：

1.行動遊戲市場本身就是一個全球化的市場，當做好一個APP遊戲，即可透過App Store或是Google Play上架到全球發行，這在以往的端遊時代很難辦到，因此行動市場相當龐大。

2.遊戲分發不再是嚴重問題，以前端遊遊戲根本不知道玩家在哪，因此要投入非常多的宣傳成本來誘導玩家下載遊戲，但現在只要有App名字，就可以在App Store或Google Play下載，這對中小團隊是一大福音。

3.新的螢幕和遊玩方式帶來全新的機會以前透過滑鼠和鍵盤玩遊戲的方式相對複雜，在手機上則簡單許多，像是《憤怒鳥》和《水果忍者》，都可以簡單透過手指劃動螢幕的方式來玩遊戲，這是不同以往的全新體驗和機會，中小團隊可以發揮出創意的能量來做遊戲。

莉莉絲科技可以分享的經驗：

相信創新的價值：

這點相當重要！與創新相反的是山寨或抄襲，中國有很多這類情況，甚至大有一百多家團隊在山寨《刀塔傳奇》的玩法，在美國也有《刀塔傳奇》的山寨品存在，台灣甚至也出現山寨品，不過在台灣這類問題還是比較小。

創新是小團隊最大的機會，山寨產品只適合有強大分發能力或有平台優勢的大公司，因為這類公司有很龐大的用戶基數來獲得成功，至於小團隊只能透過創新來製造基會，並且小團隊有先發的優勢，可以建立品牌。

創新還可以享受創造的樂趣和過程，而不僅僅是賺快錢而已。王信文表示，成立莉莉絲科技時，訂下的目標即是要做出「好玩且賺錢的遊戲」！

從核心玩法開始做：

核心玩法是遊戲中最重要的樂趣，以《刀塔傳奇》為例，戰鬥過程很重要，像是兩邊角色走出來對打、用什麼方式對打、怎麼站位、攻擊回合次序如何、技能怎麼釋放、玩家點擊螢幕有什麼反應，都是遊戲最核心的部分，因此需要花費最大的心力和時間去製作。至於核心玩法周邊的系統，像是介面、素質成長系統、如何升級、社交元素都可以往後再做，一開始一定要做好核心玩法，後續的系統則可以參考或借鑑。

很多人會問《刀塔傳奇》的玩法怎麼想出來的？王信文認為這種問法不對，因為玩法不是想出來的，核心玩法一定是試驗出來的。一開始腦中也許有個概念，但肯定不是具體的想法，因此需要親自體驗與試驗，再把核心玩法打磨到最好。

而遊戲製作的靈感從何而來？可以分為遊戲經歷和生活經歷兩部分，以《憤怒鳥》舉例，透過彈弓彈射東西出去即是生活中的經歷，將經歷做成遊戲，就成了靈感的來源。《刀塔傳奇》靈感來自王信文以前玩的一款音樂遊戲，但最後實際做出的成品卻千差萬別，但王信文認為這無所謂，因為這就是靈感來源而已。

製做可以玩的版本：

莉莉絲科技有個很重要的方法論，就是要做一個可以玩的版本。一開始做的時候，遊戲只有5個英雄可以對打，並且打2分鐘就結束，也就是俗稱的DEMO版本，但DEMO版本身要足夠好玩。之後再做兩小時的版本，除核心玩法外，再加入十幾關的關卡與簡單的成長系統，並讓許多人試玩，如果覺得好玩，再前進到做一個月的版本，像是加入升級和裝備進階系統。接著再做三個月的版本，增加更多豐富內容，像是更多英雄和怪物，如果這個版本受到好評，再持續加入付費內容，這是《刀塔傳奇》的製做過成程。

王信文表示，每個遊戲版本製作周期最長不要超過兩個月，因為這樣團隊才有有足夠的前進動力，不會因為喪失目標或節奏而怠惰，所以在這一年之中，莉莉絲科技立下很多里程碑，最終才達到一個滿意的成果。

此外，製做可以玩的版本還有一個好處是，可以隨時獲得遊戲的改進意見，當做了一個月可玩版本後，可以開始發給親朋好友試玩遊戲，並收取意見加以改進。

圍繞目標構建團隊：

遊戲開發有非常多的職業畫分，好比遊戲企劃、UI設計師、原畫設計師、動作設計師、前後端工程師等等，莉莉絲科技依照各職業的特性或功能去構建每個小組，這也是小團隊的優勢，即是在設計組織架構時可以非常靈活。

莉莉絲科技整個遊戲開發團隊有分戰鬥組、系統組、關卡組，每個小組都有自己的目標，像戰鬥組就是把英雄做好，組的成員包含原畫設計師、動作設計師和企劃，透過這樣的分組可以省去許多溝通時間，將效率大幅提升，並且每個小組都有自己的戰鬥能力。

當給每個小組訂定目標後，即會充分授權該小組，假設戰鬥組目標是要設計一個可以承受的坦克的角色，只要不違反這個目標，小組即有非常高的權限自由設計。

極端的實用主義：

玩家看不見的東西，都不重要。在製作遊戲的過程中，其實有很多內容和環節玩家都看不到，像是遊戲企劃案、流程圖和最終不會在遊戲呈現的原畫等，也就是玩家看到最終的產品，其開發過程不一定是要一步一步往前走，整個開發過程中，企劃、程式、美術都可以不斷反覆修改，企劃案可以邊寫邊完善，途同時給予遊戲設計師充分的授權，美術與企劃也能一起參與討論，大家有好的想法都可以互相交流與溝通，讓整個團隊都能享受創造遊戲的樂趣。

公司裡經常說「速度就是一切」，不因為需要製作較具創意的產品，就允許速度緩慢，因為在做藝術品的同時也是在做商品。當大家意見相左時，也會先做出一個東西來再說，做出來後再看看好不好，用體驗或感受來修正。

莉莉絲科技有一個特性是「說改就改」，像是讓第三關難度降低一點或讓第四關多掉落一個寶物，當做了這樣的設計決策，將會說改就改，並且當決策定案，需要在幾分鐘之內就改好，然後讓大家一起體驗，如果大家發現今天做了一個設計決策，需要一些時間才能修改，這就代表決策本身有問題。

還有一點，團隊溝通需要技巧，尤其當發現別人說的比自己對時要立刻承認，這也是小團隊的優勢，因一對一為大公司可能受限於位階，很難承認自己錯誤，尤其遊戲設計難度高且複雜，沒有任何人敢說自己設計的對，因此只要犯錯立刻承認就可。

另外，「過去怎麼想也不重要」，隨時都可能透過不斷獲取新訊息而有新的想法，隨時都有可能因為新的想法而做出調整。同時莉莉斯遊戲拒絕員工表演與自我欺騙，晚上不許加班到10點後，每天早上10點前需要進公司。

版本Review：

要確保最終版本質量時，遊戲團隊通常會到會議室中展示遊戲，並讓全公司的人一起對遊戲進行吐槽，因為玩家說的永遠都對，玩家覺得哪邊不好，就代表有改進的空間，團隊會記下每一條意見做修改，並進行多次重覆的版本Review。

同時，強烈要求每個人要深入玩遊戲，每個做遊戲的都要玩遊戲，要一直玩下去，甚至玩三個月，這樣遊戲過程才會流暢，就像是做菜一樣，自己覺得好吃別人才會覺得好吃。

做為遊戲人的幸福

-世界上大部分的工作，都不需要創造力，但遊戲需要。

-與團隊一起進行創造工作，非常具有親密感與不可思議。

-做遊戲的門檻並不高，但是極具爆發力。

莉莉絲科技最初在App Store上線遊戲時，團隊只有13個人，整體花費換算台幣不到一千萬，但最終獲得很具大的效益，這是最大的幸福。

王信文認為，台灣人創造力極強，以前端遊時代可能無法順利對外輸出產品，但現在行動時代被徹底改變，只要一些人就可以做出閃耀全世界的產品，因此台灣未來有非常多的機會在世界發光。

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2014-12-19

去年尾牙時為營收首度出現衰退而三度鞠躬的郭董，躬白鞠了！新出爐的2016年報，鴻海不畏營收走弱，依然繳出佳績，不但三率三升，獲利更逼近1,500億元，折合EPS為8.6元，獲利再寫歷史新高。

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趕在財報發布最後截止日，苦等多日的鴻海財報果然沒有讓股民失望。昨日鴻海端出最新結算的成果，全年稅後盈餘1486.62億元，較前年的1468.66億元演出小勝格局，每股稅後盈餘8.6元，與2015年追溯調整後的8.54元相較，則因多了這關鍵單身約會的0.06元，成功改寫歷史新高。

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去年仍在為營收出現創業49年以來、首度營收衰退而苦惱不已的郭董，致力於內部營運的改善，成效果然全數反映在彰顯公司體質的三率上，其中毛利率、營益率、淨利率分別達到7.38％、營益率4.01％及淨利率3.41％，較2015年的7.15％、3.66％、3.28％穩步攀升，呈現三率三升的榮景。其中，毛利率創下近4年新高，至於營益率及淨利率更猛，同步創下近7年新高。鴻海去年獲利攀頂，第四季獲利撐竿跳應是關鍵。經結算，去年第四季合併營收為1.4兆元，雖僅拿下歷史第三高，相較於去年仍呈年減1.85％，但是在獲利表現上，卻很亮眼，其中三率包括毛利率、營益率及淨利率，分別達到8.44％、5.46％，4.9％，也明顯優於去年同期的7.11％、3.8％及3.7％；另單季稅後盈餘687.66億元，季增98.54％、年增29.91％，換算單季EPS為3.98元，也比去年第三季的2元及前年同期追溯調整後的3.08元為佳，成功再拿下一個歷史新高紀錄。鴻海指出，去年第4季季增幅度之所以拉大，除了營收規模激增3成外，生產效率以及良率的提升都是原因；此外，成本控制得宜，也對三率拉升幫助不小。除了靠自己爭氣，鴻海去年第四季也多了不少小幫手，除了匯兌收益激增外，夏普去年第4季營運由虧轉盈，也讓鴻海業外表現喘了一口氣。鴻海表示，光是夏普財報由負轉正，對業外的影響數，中間的差額就高達10多億元台幣。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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